2025年以来ღ◈，国内的新茶饮品牌纷纷闯美ღ◈，北美这片充满潜力的淘金热土ღ◈，正接棒东南亚ღ◈，成为新茶饮出海的新目的地ღ◈。

　　8月1日ღ◈，喜茶位于美国加州库比蒂诺Main Str的门店正式营业ღ◈。随着这家开在苹果公司总部的新店开业ღ◈，据红餐网不完全统计ღ◈，喜茶在美门店已增至35家ღ◈，成为了美国门店数量最多的新茶饮品牌ღ◈。

　　而一年前ღ◈，作为首个开拓美国市场的新茶饮品牌ღ◈，喜茶彼时在美门店仅有2家ღ◈，在“开店慢”成为常态的美国茶饮市场ღ◈，喜茶的扩张速度令人瞩目ღ◈。

　　在喜茶“狂飙”的同时ღ◈，红餐网观察发现ღ◈，美国新茶饮市场正经历着翻天覆地的变化ღ◈，越来越多的品牌开始入场ღ◈。

　　霸王茶姬作为首个在美国上市的新茶饮品牌ღ◈，借上市东风于今年5月进驻洛杉矶富人区Westfield Century City 商场凯发K8国际官方ღ◈，不到三个月ღ◈，其第二家门店便在洛杉矶都会区悄然亮相ღ◈；

　　今年7月ღ◈，乐乐茶也在纽约凯发K8国际官方ღ◈、洛杉矶接连开店ღ◈，延续国内“茶饮＋烘焙”模式ღ◈，开业时也引发不少热议……

　　据美国IP网友反馈ღ◈，喜茶多家门店即便相隔仅几分钟路程ღ◈，几乎每家生意都十分火爆ღ◈。以喜茶今年初开业的纽约时代广场TEA LAB店为例ღ◈，公开信息显示ღ◈，其首日销量突破3500杯ღ◈，日均稳定在2000杯以上ღ◈。

　　茉莉奶白各城市首店则持续刷新纪录ღ◈。公开信息显示ღ◈，其纽约店2024年10月单月营收突破57万美元ღ◈，超越国内新茶饮门店已知的营收纪录ღ◈；洛杉矶首店开业首月GMV突破419.5万人民币ღ◈，创下其海外门店单月销售纪录ღ◈。

　　霸王茶姬和沪上阿姨也在美国掀起一阵排队热潮ღ◈。霸王茶姬开业当日销售杯数超过5000 杯ღ◈；今年5月16日至5月18日ღ◈，沪上阿姨美国首店在纽约法拉盛开业运营三天内ღ◈，就收到 3024 份订单ღ◈，实现 GMV6.5 万美元ღ◈。

　　茶百道近期通过官方账号宣布ღ◈，其北美首家门店即将于纽约开业ღ◈；奈雪的茶以新名字“Naisnow”推进美国开店计划ღ◈，不少网友发帖称其门店已处于围挡阶段ღ◈；茉酸奶则计划今年在美开设纽约ღ◈、西雅图门店ღ◈。

　　业内预测ღ◈，随着头部品牌的示范效应ღ◈，未来将有更多品牌跟进布局北美市场ღ◈，甚至可能出现跟风开店的情况凯发K8国际官方ღ◈。这股新茶饮“北美开店热”ღ◈，才刚刚拉开序幕凯发K8国际官方ღ◈。

　　针对2025年这一轮新茶饮北美开店热ღ◈，红餐产业研究院执行院长唐欣分析ღ◈，这背后一定程度上与东南亚新茶市场的竞争态势密切相关ღ◈。“当前东南亚地区的茶饮门店数量增长迅猛ღ◈，马来西亚ღ◈、印尼等主要市场均已显现饱和信号ღ◈，这也推动着新茶饮品牌转向更具潜力的北美市场寻求突破”ღ◈。

　　不过ღ◈，与东南亚“性价比血拼”的红海模式相比ღ◈，也有业内人士普遍认为ღ◈，北美强劲的消费力让新茶饮品牌得以摆脱低价内卷ღ◈。能够享受高客单价红利ღ◈，是它们扎堆北美市场最直接的动因ღ◈。

　　比如负责新茶饮品牌美国落地业务的LHFB创始合伙人Brian向红餐网介绍ღ◈，在美国ღ◈，新茶饮品牌的客单价可达6-10美元ღ◈，按汇率计算是国内的3倍多ღ◈，单店日均销量400-1000杯ღ◈，每天的营业额可达10万-30万美元ღ◈。“同样的出杯量ღ◈，美国的营收额会高出很多ღ◈。”

　　除了高客价带来的营收优势ღ◈，美国消费者对新茶饮的接受度ღ◈，也为品牌提供了广阔的发展空间ღ◈。Brian透露ღ◈，尽管美国消费者尚未养成“日常喝奶茶”的习惯ღ◈，但他们对“新鲜”“健康”“口感升级”的新茶饮接受度ღ◈，实际上要比许多人预想中高ღ◈。

　　而作为更进阶的品类ღ◈，鲜奶茶在仍以珍珠奶茶为主流的北美市场中ღ◈，也一样有亮眼的市场表现ღ◈。“本土消费者对鲜奶茶的接受度远超预期ღ◈。就像国内消费者第一次喝到茶颜悦色一样ღ◈，很多美国消费者在初次尝试新茶饮时就感到惊艳”ღ◈。

　　这无疑释放出一个积极信号ღ◈，从长期来看青年大学习第八季第三期答案ღ◈，美国市场有望培育出稳定的新茶饮消费群体ღ◈。因此ღ◈，时间来到2025年青年大学习第八季第三期答案ღ◈，不少新茶饮品牌认为当前的美国新茶饮市场正处于难得的蓝海窗口期青年大学习第八季第三期答案ღ◈，是入场的较佳时机ღ◈，纷纷规划布局ღ◈。

　　另据研究机构IBIS的数据ღ◈，2025年美国奶茶店仅有8000家ღ◈，且没有一家品牌的市场份额超过5%ღ◈。这一点在美国消费者的感知中更为明显ღ◈，不少美国华人消费者在社交平台提到ღ◈，当地茶饮市场目前还没有多少“正经奶茶店”ღ◈。

　　“这也为国内新茶饮品牌带来了‘重新洗牌’的机遇ღ◈。由于北美暂未出现统治级品牌ღ◈，国内头部与中小品牌几乎站在同一起跑线ღ◈，谁能先做好本地营销ღ◈、保证产品更优品质ღ◈，谁就能抢占先机”ღ◈。Brian告诉红餐网ღ◈。

　　但是ღ◈，从今年新茶饮品牌都在布局北美市场这一动作来看ღ◈，这一窗口期或许将被快速压缩ღ◈。在业内人士看来ღ◈，美国人口基数少于中国ღ◈，且作为“咖啡国家”ღ◈，培育奶茶消费习惯需要漫长过程ღ◈，每日总销量有限ღ◈，难以承载大量品牌同时扩张ღ◈。在Brian看来ღ◈，市场在未来两三年内走向饱和是大概率事件青年大学习第八季第三期答案ღ◈。

　　种种因素叠加下ღ◈，当下正是新茶饮品牌抢占北美市场的关键节点ღ◈，一旦错过ღ◈，后续入场的竞争难度将显著增加ღ◈。

　　尽管北美市场充满机遇ღ◈，但对于新茶饮品牌而言ღ◈，无论是已连开三十多家门店的喜茶ღ◈，还是刚刚推出首店的茶百道等品牌ღ◈，都需要以创业的心态重新开拓这一市场ღ◈。

　　美国门店的投入远高于国内ღ◈。红餐网了解到ღ◈，即便是几十平方米的小店ღ◈，涵盖设备ღ◈、装修ღ◈、房租ღ◈、囤货等环节ღ◈，总投入也高达50万美元(约合人民币360万元)ღ◈，大店则接近100万美元(约合人民币720万元)ღ◈。人工成本同样高昂ღ◈，有着13年出海经验的品牌营销专家May Lin向红餐网介绍ღ◈，美国服务员月薪最低4000美金ღ◈，一家茶饮店若配备4名服务员ღ◈，每月仅人工支出就需30万元人民币以上ღ◈。

　　对于新茶饮北美开店ღ◈，Brian也同样认为ღ◈，如此高额的投入下ღ◈，回本周期便充满了不确定性ღ◈。“生意好的门店可能1年多回本ღ◈，生意一般或不佳的则需2-3年ღ◈，若缺乏足够单量支撑ღ◈，甚至存在亏本风险”ღ◈。

　　因此ღ◈，面对高投入且充满未知的北美市场ღ◈，开放加盟成为了多数品牌的选择ღ◈。May Lin表示ღ◈，除霸王茶姬ღ◈、柠季等少数品牌外凯发K8国际官方ღ◈，其余几乎均以加盟模式切入当地市场ღ◈。

　　有相关餐饮经验的美国加盟商ღ◈，往往手握更丰富的本地人脉资源ღ◈，在选址和合规运营上更具优势青年大学习第八季第三期答案ღ◈，能降低品牌在陌生市场的试错成本ღ◈，让品牌在无需过多投入的情况下较快扩张ღ◈。这种模式可避免因直营投入大ღ◈、扩张慢而错过市场窗口期ღ◈，对新茶饮品牌而言是“比较稳妥的打法”ღ◈。

　　而从做华人市场到本土化转型ღ◈，作为新茶饮出海的另一大课题ღ◈，品牌则正在经历一个“循序渐进”的过程ღ◈。

　　红餐网观察到ღ◈，初期阶段ღ◈，新茶饮品牌往往贴着华人区开店ღ◈，借此建立基本盘ღ◈。譬如ღ◈，华人扎堆的纽约法拉盛王子街就被网友戏称为“糖尿病一条街”青年大学习第八季第三期答案ღ◈，沪上阿姨青年大学习第八季第三期答案ღ◈、喜茶ღ◈、茉莉奶白等品牌均在此起步开店ღ◈，将一条街变成了一条热闹的茶饮街ღ◈。在这类区域ღ◈，新茶饮品牌“本来就有一定知名度”ღ◈，能快速形成稳定的消费群体ღ◈，从而降低市场进入风险ღ◈。

　　不过ღ◈，新茶饮品牌也因此在产品本土化方面遭受一些质疑ღ◈。比如当前不少新茶饮品牌的美国菜单ღ◈，几乎照搬国内青年大学习第八季第三期答案ღ◈，针对当地消费者推出的产品数量仍是少数ღ◈。这种从受众到产品都“复制粘贴”的国内模式ღ◈，在不少人看来ღ◈，新茶饮浩浩荡荡出海的背后ღ◈，实则仍是在争夺另一端口的华人市场ღ◈。

　　但事实上ღ◈，对于想要本土化的新茶饮品牌而言ღ◈，华人区并非单纯的“华人市场”ღ◈，而是本土化的起点和试验场ღ◈。

　　据红餐网了解ღ◈，即便是新茶饮开店首选的华人区ღ◈，华人占比通常也仅有20%-30%ღ◈，因此这一经营过程也是积累本土化经验的过程ღ◈，当不少本土消费者开始进店消费凯发K8国际官方ღ◈，也意味着部分产品已在非华人圈获得认可ღ◈，而有了这样的产品基础ღ◈，品牌便能向非华人区扩张凯发K8国际官方ღ◈。

　　因此ღ◈，不少出海专家认为ღ◈，结合当地消费者的喜好推出更多本土化产品ღ◈，或将成为品牌推进本土化的下一步打法ღ◈。

　　整体而言ღ◈，品牌们在开拓北美茶饮市场过程中ღ◈，仍会经历一个消费者教育的过程ღ◈，但正如业内所观察到的ღ◈，这一市场对新茶饮的接受度在逐步提升ღ◈。凯发集团官网K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发ღ◈，凯发,凯发k8,K8ღ◈。凯发ღ◈，凯发k8ღ◈。凯发k8国际(中国)官方网站ღ◈，凯发k8ღ◈。K8凯发集团ღ◈，